我才可以成為內行，不能夠讓彆人說三道四。熟悉了生產流程是最為關鍵的，同時還要能夠看到每個流程之中的問題，遇到了問題，要知道如何去解決。下一步就是要不斷在實踐中完善科學的管理製度，而不是要一成不變。我開始考慮每個部門的工作內容要徹底地分清楚，不要為一些事情而爭來爭去，造成工作上沒有效率，而是浪費在無休止的討論之中。

車間記件這方麵，我還是延續了過去的那一套，沒有做什麼改變，其原因就是我自己還沒有徹底地搞清楚裡麵的事情。那麼就隻好按照李玉平的想法去做。原來車間有統計員，現在還有。每個月報上計算好的工人工資，由財務部發放。

車間的人員安排，也是沒有變化。每個組是兩個組長，一個車間一個主任。

這天，我們在一起吃飯。李薇和王師傅提出每條線要一個組長比較好，這樣管理起來比較得心應手，否則組長的職責總是分得不清楚，組裡出了問題不知道找誰。李玉平對此提出了自己的不同意見，她總是同彆的人扭著勁兒。她堅持認為傳統傳下來的做法不能夠改變。我沒有聽她，我還是非常相信北京來的師傅，所以我的觀點傾向了李薇和王師傅一邊。李玉平感到非常地氣憤，但是表麵上還是帶著笑容。

對於記件工資問題，我弟弟提出，可以把一件衣服的製作分成若乾個程序，每個程序有時間限製，可以由技術部來測定，這個時間的計算是根據公司的整體費用和工人工資的平均底限來測算出來的。比如要求平均每月工資是四百元，就乘以記件工人的人數，就是這個公司要支付給車間的工資，用這個總的工資數額，恒定出每月要求完成的產量。我弟弟已經計算過，他告訴我應該零點零零三左右，也就是說每分鐘要達到這個錢數。聽起來，從計算公式來講，有些複雜，但是道理是這樣的，所以如果實施，就要給先行的體製進行大的動作。這個是一個新的值得研究的問題，也是為了以後我們實現電腦化管理的前提條件。我敦促李玉平和李薇公共研究這個方案的可行性和具體實施的辦法。

根據現有的情況，我開始決定買電腦，一方麵是讓我弟弟能夠采用電腦進行財務計算和出報表，另外就是考慮進行人事和工人工資的電腦化管理。我很清楚，這個是現在企業必須要做的，也是我們這個老企業進行改造必不可少的，隻有這樣，我們才可以提高自己的工作效率，以效益求生存。

我給我的大學同學辦公室打了一個電話。

“喂，我找張明。”我說。

“等一下。”對方是一個女人的聲音。

“喂，我是張明。”他的渾厚的男低音傳了過來。

“我是曉升，我聽說你可以編電腦程序，是嗎”我問他。

“簡單的還可以。”

“那就幫助我設計一個人事管理和記件工資管理的軟件。”我直接地說。

“應該是沒有問題的。哪天你過來，告訴我一下。”他說。

“好吧，我明天晚上找你去吧。”我說。

“好的。”他把電話掛上了。

他是我大學裡非常要好的同學之一，在學校裡的時候，他的學業是不錯的，後來我們的北京同學裡，就是他留在了大機關，他非常地聰明機敏，容易接近人。就是個人的婚姻問題還沒有徹底解決。一問他，他也是回避不談。其實他是非常外向的，不應該找不到老婆的，可就偏偏就是這樣。但是他表麵還是顯得不急不慢的樣子。